Сегодняшний пост посвящён вам.
В моем кабинете бывают не только обозленные, уставшие или заплаканные дамы, но и такие же мужчины. Их соотношение постепенно приближается к «пополам на пополам» . Кто-то из вас приходит с житейскими проблемами, а кто-то (и их всё больше) с рабочими отношениями.
Какие карнавалы и шапито происходят в организациях и во фрилансе - тема для отдельной книжки.
Строить карьеру - всегда тяжело и больно, даже если у тебя преимущественные стартовые условия. Молодые да ранние вгрызаются в мягкое зрелым и опытным, интриги, доносительство, подлость, предательство и слив партнеров, сотрудников и подчиненных..
Чего только не бывает.. А, что это я ?! Не бывает искренней любви и дружбы, это - да. Так работа и не для них, сами понимаете.
Для начала, давайте я развею ваши иллюзии относительно разумности поведения человека, тем более, на рабочем месте. Биолог Мартин Новак в начале двухтысячных определил несколько эволюционных механизмов, которые мощно влияют на человека, даже если он старается им сопротивляться. Итак, мои работяжки, постигайте.
1. Родственная избирательность.
Мы предпочитаем сотрудничать со своей генетической родней. Причем, муж и жена не родня. А муж и его сын — родня. Именно поэтому и ваши коллеги и вы сами первым делом стараетесь пристроить ваших кровиночек, даже если они тупы и непрофессиональны. Доказывать начальнику, что его дочь-сын-брат идиоты не стоит. Он сам знает, только поделать с собой ничегошеньки не может.
2. Прямая взаимность.
Мы предпочитаем сотрудничать с тем, с кем контактируем часто.
Помните имитаторов бурной деятельности (ИБД)? Так вот : они поумнее вас, тех, кто работает на рабочем месте не поднимая головы. Задать вопросик, уронить папочку с бумагами, лишний раз попасться на глаза (даже в перерыв) , и вот, они уже почему то в топе. Как же так? Они пользуются эффектом «прямой взаимности». Если ты не родственник - мелькай и проявляйся. Кого видят часто, тот не представляет угрозы — к нему все привыкли. Это просто наше обезьянье.
3. Косвенная взаимность.
Чтобы быть значимее мы часто ведем себя альтруистично по отношению к третьим лицам, даже когда они не в состоянии ответить нам тем же.
Помните начальника, который раздает премии кому попало? Это оно. Человек в стрессе скатывается до макаки, ничего не поделаешь. Есть одно условие - это должен кто-то видеть. В противовес - непубличная благотворительность, высший пилотаж человеческой социальности.
4. Сетевая взаимность.
Сотрудничающие в сети индивиды получают преимущества. Мы в группе лучше делаем и сопротивляемся, чем по одиночке.Если одиночки начинают группироваться по собственной инициативе -её обязательно нужно возглавить. Иначе - «профсоюз», который будет мешать работать и подрывать организацию изнутри.
5. Групповая избирательность.
Группы сотрудничающих чаще более успешны, чем группы противников.
Новые уровни организации развиваются тогда, когда бывшие конкуренты берутся за дело сообща. Иначе - всем каюк.
6. Шестую взаимность предложите сами. Она есть!
Вот так, товарищи предприниматели, наёмники, фрилансеры. Все писаные законы создаются по социальным принципам, а то, что происходит внутри трудового коллектива — протекает по биологическим. Поздравляю.
Вишенка на торте :
Как только у человека появляется возможность наладить все по биологическим законам, он ей обязательно воспользуется. Это самый экономный путь и самые короткие дорожки в нашем мозге, самые надежные и древние нейронные связи. У социальных способов действий связи более сложные , и они требуют больше рефлексии и ресурсов.
Если вы уже свернули на биологическую дорожку или сами испытали последствия таких воздействий (больно, обидно, не понятно), добро пожаловать к психологу. И разберёмся и всё наладим. Будете безжалостной гориллой в маске прекрасного человека. А что делать? Это же борьба за ресурсы.
Берегите себя.
В моем кабинете бывают не только обозленные, уставшие или заплаканные дамы, но и такие же мужчины. Их соотношение постепенно приближается к «пополам на пополам» . Кто-то из вас приходит с житейскими проблемами, а кто-то (и их всё больше) с рабочими отношениями.
Какие карнавалы и шапито происходят в организациях и во фрилансе - тема для отдельной книжки.
Строить карьеру - всегда тяжело и больно, даже если у тебя преимущественные стартовые условия. Молодые да ранние вгрызаются в мягкое зрелым и опытным, интриги, доносительство, подлость, предательство и слив партнеров, сотрудников и подчиненных..
Чего только не бывает.. А, что это я ?! Не бывает искренней любви и дружбы, это - да. Так работа и не для них, сами понимаете.
Для начала, давайте я развею ваши иллюзии относительно разумности поведения человека, тем более, на рабочем месте. Биолог Мартин Новак в начале двухтысячных определил несколько эволюционных механизмов, которые мощно влияют на человека, даже если он старается им сопротивляться. Итак, мои работяжки, постигайте.
1. Родственная избирательность.
Мы предпочитаем сотрудничать со своей генетической родней. Причем, муж и жена не родня. А муж и его сын — родня. Именно поэтому и ваши коллеги и вы сами первым делом стараетесь пристроить ваших кровиночек, даже если они тупы и непрофессиональны. Доказывать начальнику, что его дочь-сын-брат идиоты не стоит. Он сам знает, только поделать с собой ничегошеньки не может.
2. Прямая взаимность.
Мы предпочитаем сотрудничать с тем, с кем контактируем часто.
Помните имитаторов бурной деятельности (ИБД)? Так вот : они поумнее вас, тех, кто работает на рабочем месте не поднимая головы. Задать вопросик, уронить папочку с бумагами, лишний раз попасться на глаза (даже в перерыв) , и вот, они уже почему то в топе. Как же так? Они пользуются эффектом «прямой взаимности». Если ты не родственник - мелькай и проявляйся. Кого видят часто, тот не представляет угрозы — к нему все привыкли. Это просто наше обезьянье.
3. Косвенная взаимность.
Чтобы быть значимее мы часто ведем себя альтруистично по отношению к третьим лицам, даже когда они не в состоянии ответить нам тем же.
Помните начальника, который раздает премии кому попало? Это оно. Человек в стрессе скатывается до макаки, ничего не поделаешь. Есть одно условие - это должен кто-то видеть. В противовес - непубличная благотворительность, высший пилотаж человеческой социальности.
4. Сетевая взаимность.
Сотрудничающие в сети индивиды получают преимущества. Мы в группе лучше делаем и сопротивляемся, чем по одиночке.Если одиночки начинают группироваться по собственной инициативе -её обязательно нужно возглавить. Иначе - «профсоюз», который будет мешать работать и подрывать организацию изнутри.
5. Групповая избирательность.
Группы сотрудничающих чаще более успешны, чем группы противников.
Новые уровни организации развиваются тогда, когда бывшие конкуренты берутся за дело сообща. Иначе - всем каюк.
6. Шестую взаимность предложите сами. Она есть!
Вот так, товарищи предприниматели, наёмники, фрилансеры. Все писаные законы создаются по социальным принципам, а то, что происходит внутри трудового коллектива — протекает по биологическим. Поздравляю.
Вишенка на торте :
Как только у человека появляется возможность наладить все по биологическим законам, он ей обязательно воспользуется. Это самый экономный путь и самые короткие дорожки в нашем мозге, самые надежные и древние нейронные связи. У социальных способов действий связи более сложные , и они требуют больше рефлексии и ресурсов.
Если вы уже свернули на биологическую дорожку или сами испытали последствия таких воздействий (больно, обидно, не понятно), добро пожаловать к психологу. И разберёмся и всё наладим. Будете безжалостной гориллой в маске прекрасного человека. А что делать? Это же борьба за ресурсы.
Берегите себя.